可以使用学员的研发项目为演练标的项目！ 课程大纲 一、案例分析 （可选项） 1.请参考案例分析材料，并进行讨论： A公司的项目管理存在哪些问题？ 如果你
【课程大纲】一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）.研发人员
《研发知识产权与专利管理》 课时：1-2D（2天课程—增加实战演练或学员案例分析和老师点评） 课程重点：如何引导、激励研发技术人员实施专利申请；企业如何挖掘专利；企业如何实施专利产业化和提高产品竞争
利用学员的案例项目（已经进行/完成/即将开始的项目均可）进行沙盘实战（每组一个项目），电脑操作、有标准模板、有交付成果、老师点评！课程时间：4天！如果小于4天，内容需要裁剪！一、 案例分析1. 请参考
《研发团队的绩效管理与激励》1研发绩效管理概述1.1企业为什么要做研发绩效管理？ 1.2企业如何做好研发绩效管理？ 1.3人力资源管理大厦1.4什么是绩效1.5如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核
【课程背景】 在企业管理中，特别是研发型企业管理中，常常遇到以下问题： 为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”，结果却不胜任、不适岗、离职？ 如何选到最适合本岗位的人才 ？ 在用人方面，是品德重要还是能力
前言：案例分享----从技术走向管理的困惑及烦恼 1. 技术人员转型于管理人员的角色定位转换 1.1技术人员向管理转型的必要性 1.1.1 对管理的基本认识——（分享管理大师的经典理论） 1.1.2
《研发效率管理——如何有效缩短产品开发周期》 课程背景 研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。 构建研发管理体
《研发/技术人员职业素养-成为技术精英之关键》一、案例分析1.讨论研发人员的特点2.当前剧变市场环境对研发人员提出了哪些新的要求（案例）3.能做到人见人爱吗？怎么办？二、研发人员的市场意识1.讨论：研
课时：2D （如果是1D，可选项单元删除-项目风险控制、项目质量控制、绩效考核） 通用项目管理 课程背景 当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作，市场、客户的压力，内外部协调，快速的交
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