课时：2-3天(该课程培训机构报价1万元/天) 【课程背景】 1. 客户期望企业的产品功能增加、性能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？ 2. 客户需求不断变化，新技术、新工艺
【课程大纲】一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）.研发人员
利用学员的案例项目（已经进行/完成/即将开始的项目均可）进行沙盘实战（每组一个项目），电脑操作、有标准模板、有交付成果、老师点评！课程时间：4天！如果小于4天，内容需要裁剪！一、 案例分析1. 请参考
《研发团队的绩效管理与激励》1研发绩效管理概述1.1企业为什么要做研发绩效管理？ 1.2企业如何做好研发绩效管理？ 1.3人力资源管理大厦1.4什么是绩效1.5如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核
《研发/技术人员职业素养-成为技术精英之关键》一、案例分析1.讨论研发人员的特点2.当前剧变市场环境对研发人员提出了哪些新的要求（案例）3.能做到人见人爱吗？怎么办？二、研发人员的市场意识1.讨论：研
一、 项目与项目管理基本概念 1. 什么是项目？项目的特征有哪些？2. 什么是管理？什么叫项目管理3. 项目管理要素（3+2）4. 案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题5. 研发项目管理全过程
第一部分 项目前期-决策、立项和启动 项目管理过程讲解 企业项目选择和决策的标准过程 项目工具应用实践 项目的选择和决策工具：决策树 如何管理干系人：关键干系人分析表 SWOT分析：项目的战略及优劣分
课程大纲 一、前言 1. 企业绩效管理中碰到的典型问题及分析 2. 企业管理者的遗憾是什么？ 3. 影响企业绩效管理不成功的主要因素是什么？ 4. 演练与问题讨论 A公司的高工资没
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