传统企业突出重围，急需借助“跨界营销”挖掘新的增长点当前经济下，中小企业面临的困难很多，由于目前国内需求不足，市场销售不畅，部分行业产能过剩，有的产品价格下降，有的库存下降，有的是回款不好……而且，物
4步实现企业培训支出价值最大化在国内经济下滑的情况下，有的企业会减少年度培训费用，每个企业的年度培训费用终归有限，那如何让有限的年度培训预算用在刀刃上呢? 一、对年度培训预算的理解 什么是年度培训预算
四个方面练好培训基本功文章概况：培训是一个系统工程，内部要素组成就像一座冰山，露出水面的部分是培训的具体实施工作：课程设计，教室设备保障、授课、效果评估等，中间部分是培训体系、课程体系建设等内容，冰山
培训新员工四大绝活时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知
你肯定不知道的另类培训方法!为了适应监管工作的要求，必须对员工进行一些必要的培训，以提高员工的监管知识水平和实际工作技能。但是，培训的方法并非只是传统的集中坐在会议里听领导或老师讲授的“正规”培训。事
激励、培训、规划，一个都不能少关注小型商贸企业的三类人 我们知道企业是由人组成的，人是基本要素。对于小型企业来说，内部主要存在以下三类人员： 第一类：业务熟手。这类业务人员有几种：一是经过几年的市场
管理者做什么？管理者是做什么的呢？有人说管理者做的就是“PDCA（计划-执行、检查、行动）”，有的人说管理者做的就是“计划=组织-领导-控制”四大管理职能的内容，等等，其实我们真正来分析一下管理者在现
管理者做什么？管理者是做什么的呢？有人说管理者做的就是“PDCA（计划-执行、检查、行动）”，有的人说管理者做的就是“计划=组织-领导-控制”四大管理职能的内容，等等，其实我们真正来分析一下管理者在现
企业培训需克服的五大弊端企业培训，是企业实施有效人力资源管理及提高员工素质的重要途径，日益受到企业重视。但是，企业培训应该克服弊端，以求取得最佳效果。一.出现培训对象错位主要表现是一些岗位的骨干，本应
培训是最有效益的投资美国管理学家H·L甘特有句名言：做好培训工作，可以培养工人的勤奋习惯和协作精神，有利于提高劳动生产率。企业通过加强在职培训，用进步的观念、正确的看法、坚定的信心和先进的理念技能去影
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